6月28日至29日，中国·3044永利集团集团2025年5月份经营管理总结暨6月份计划管理工作会议在上海嘉定智造基地隆重召开。集团董事长郑经洁、江西公司董事长包巨文及各子公司负责人、集团部门领导齐聚一堂，共同总结阶段性成果，部署下一阶段工作目标，为集团高质量发展注入新动能。会议由集团行政中心主任张颖佳主持。

会议伊始，郑经洁率与会人员深入上海公司智能文化展厅与智慧云端系统进行实地调研，全面了解上海公司在智能制造、数字化管理等方面的创新实践。上海公司总经理张永现场介绍了企业在产品升级、市场拓展及团队建设等方面的亮点成果，为后续管理经验交流奠定了基础。 在为期两天的会议中，集团各子公司代表依次汇报5月运营成效及6月计划，并聚焦财务管控、市场拓展与流程优化展开探讨，形成多项共识。 郑经洁在总结讲话中提出了四项核心要求： 一、深化体系化治理。要求各公司总经理牵头制定整体规划，把控进度与质量，定期组织跨部门沟通解决核心流程问题；办公室需承担执行职责，通过体系培训与表单应用推动业务高效运转。 二、强化产品认证闭环管理。以合规性为基石、市场需求为导向，结合各基地产品特性制定认证规划，明确目标客户、预算分配及销售目标，确保认证工作高效落地。 三、明确监事会监督边界。强调监事会作为独立审计机构，须聚焦监督职能，不干预经营决策与日常运营，通过流程优化与机制约束实现“审计不参与管理”，保障监督独立性与经营自主性平衡。 四、践行“一降两增三做”方针。降本要消除各环节浪费，增加业务的价值空间，增加对市场隐性需求的挖掘，关于量和价的勾稽关系，内部要组织会议明确方向；做服务要让客户产生依赖，做产品要真正挖戳中客户痛点，做领导一定要以身作则，贴近市场树立榜样，持续招纳优秀人才。 本次会议以问题为导向、以目标为牵引，为集团下一阶段经营管理指明了方向。与会人员纷纷表示，将严格落实会议部署，以创新思维和务实行动推动各项任务落地，为中国·3044永利集团集团迈向更高水平发展贡献力量。